我国首个国有企业采购管理规范团体标准——《国有企业采购管理规范》，于6月15日开始实施。该标准涵盖了企业采购战略管理、实施管理、采购信息管理、供应商管理、绩效评价和监督管理等制度规定，基本覆盖企业采购管理的全部主要内容。
该标准作为一项推荐性团体性标准，提炼和总结了40多家国有企业的采购管理经验，借鉴了联合国贸易法委员会《公共采购示范法》和欧盟、美国公共采购法律法规的部分做法，经过70多位专家历时一年多的紧张工作，包括预研、立项、论证调研、编制起草、征求意见、审查发布等六个阶段，是国有企业采购部门和业内专家共同努力的成果和智慧结晶。
继去年发布实施《国有企业采购操作规范》后，今年中国物流与采购联合会联合国家电网公司、中航集团、中国电信等40多家研究机构和国有企业继续编制《国有企业采购管理规范》团体标准，这是备受行业关注的大事。
第一，编制《国有企业采购管理规范》，是行业健康发展的需要。
国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式。在经济发展方面，中央企业是火车头；在科技创新方面，中央企业是排头兵；在 “走出去”方面，中央企业是先锋队。国有企业的采购既关系企业的经济效益和发展前景，也关系到国有资产的保值增值，更是社会舆论和民众普遍关注的热点问题。
而国有企业采购领域又缺乏适用的法律法规。《招标投标法》《政府采购法》两部法律都没有全部覆盖国有企业的采购活动。部门行政规章关于企业采购的规定较为笼统，可操作性也不强。为了行业的健康发展，应尽快制定配套的管理规范。
第二，编制《国有企业采购管理规范》，是广大国有企业的呼声。
国企采购兼具公共采购和企业采购的双重属性。如何处理好“合规”与“效率”之间的矛盾，是国有企业采购部门面临的最大困惑。无论采购额大小、无论采购标的属性如何，“逢采必招”，导致采购效率和企业效益严重受损，成为困扰业界的一大难题。
招标采购有两个特点，一是采购过程体现的竞争性，二是采购结果的不确定性。但企业之间的竞争，归根结底是供应链之间的竞争。供应链这种网状结构要求各个点之间要有相对的稳定性。因此，单纯以采购合同金额划线来决定是否招标的管理方法，简单粗暴、影响企业竞争力，不能满足企业的需要。在这种背景条件下，去年发布的《国有企业采购操作规范》，以项目规则的合理性为指导思想，为企业推行采购方式的多样性和合理性提供了依据和工具，深受广大国有企业的欢迎。为了从制度层面保障该规范的实施，疏通管理上的障碍，广大国有企业都在呼吁尽快编制一部配套的管理规范。
Q3:《国有企业采购管理规范》对提升国有企业采购管理水平将发挥哪些价值?
《国有企业采购管理规范》对国企采购管理工作有两方面价值：
一是《管理规范》填补了法律法规和采购实践之间的空白，是连接采购规制和采购实践的桥梁和纽带。一直以来，国有企业开展采购， 除了依据《招投投标法》招标外，一般都参照政府采购，缺乏相关文件予以规范，更缺乏具体的操作指引。因此，国企采购常常会碰到不少问题，政府采购未提及但国企采购切实需要使用的采购方式如何操作？为提升市场竞争力国企采购如何创新？如何让国企采购既高效又合规？《操作规范》和《管理规范》为国有企业量身定做，帮助国有企业解决采购中的困惑和问题，为国有企业采购管理提供必要的方法论和工具箱。
Q4:此标准的前瞻性主要体现在哪些方面?
行业标准应当具有适用性、可操作性，同时也应当具有一定的前瞻性。该标准的前瞻性主要表现在四个方面：
第一，落实国家扩大对外开放的战略部署，尽量与国际惯例接轨。 按照习总书记在去年博鳌论坛上关于“加快加入GPA步伐”的讲话精神，这个标准在采购方式的设计等方面，借鉴和兼顾了《联合国 国际贸易法委员会公共采购示范法》的内容，提前对接国际惯例。
第二，按照党中央、国务院关于加快建设社会信用体系的总体要求，引入供应商征信的机制。对供应商的信用评价中，推荐采购人根 据社会综合信用体系、企业内部信用管理体系的基本要求和公司业务的需求，可以引入第三方征信和评价，以账期设定和资金占有率为风 险控制目标，建立对供应商的征信和评价机制。
第三，顺应技术进步和电子化采购的时代潮流，充分考虑最新技术水平在国企采购中的应用。如：将供应资源库、专家库和电子采购平台(俗称两库一平台)建设列为企业采购的重要基础工程；倡导打通企业采购平台与企业主数据库和外部大数据平台的链接，实现智慧化采购。
第四，引入供应链创新、“大采购”等新理念，提升国企采购管理水平。在国际采购领域，所谓“小采购”就是指单纯以采购合同为目标的订单采购，谋求和供应商之间的利润转移；所谓“大采购”是以供应链成本为目标管理供应商，在经营全过程创造利润。
按照这个理念，该标准完善了企业从“小采购”向“大采购”过渡的制度路径。如采购实体可对关键优质供应商进行集成管理；引导关键优质供应商介入早期产品设计，降低企业成本；导入电子商务、优化采购流程，降低交易成本；实施供应商管理库房、准时制生产方式等策略，降低库存和运营成本。针对“大采购”的管理模式提出采购管理从价格驱动向价值驱动转变的目标要求，实行智慧化采购等，规划了符合国有企业未来采购的发展框架。
Q5:《国有企业采购管理规范》主要覆盖了哪些内容?
《国有企业采购管理规范》的主要内容覆盖了以下几方面：
采购组织框架，包括基本原则、对采购实体的要求、对需求实体的要求、采购咨询专家管理等方面的内容。
采购战略管理，包括采购战略、资源战略管理、供应商战略管理、采购控制战略管理、采购人才战略管理等方面的内容。
采购活动实施管理，包括采购需求管理、计划与预算管理、采购组织形式和采购方式管理、采购范本管理、采购信息管理、采购质量管理、采购风险管理、采购验收管理、采购合同管理、采购结算与支付管理、采购文档管理等方面的内容。
采购组织形式和采购方式管理，包括采购组织形式管理的一般规定、采购组织形式管理的专项规定、采购方式管理的一般规定、采购方式管理的专项规定等方面的内容。
采购信息管理，包括采购信息管理系统、电子采购平台、数据互通、数据管理、智慧化采购等方面的内容。
供应商管理，包括寻源阶段管理、供应阶段管理、供应商关系管理、供应商信用管理、供应商风险预警管理、供应商不良行为管理、集中服务与管理等方面的内容。
采购绩效考评管理，包括评价考核体系、考核评价范围和办法、对采购管理工作的考核、对采购执行工作的考核、总结提高等方面的内容。
采购活动的监督管理，包括供应商的监督、社会监督、行政监督、审计监督、纪检监察等方面的内容。